亚马逊退出中国解读：取消电商业务原因是什么？
这两天，亚马逊电商撤离中国的消息广为传播，18日，亚马逊回应称，将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。亚马逊表示， 我们将与所有卖家紧密合作，完成后续交接事宜，以确保持续为用户提供优质的购物体验。
要指出的是，此次亚马逊是停止为第三方卖家提供卖家服务，相当于在国内的电商业务宣告结束，而不是全部业务撤离，海外购、Kindle等业务就不受此次调整影响。消费者未来依旧可以在亚马逊海外购平台上购买国外产品。
算起来，亚马逊在中国市场已厮杀了十五年。遥想入华的2004年，正值互联网寒冬刚刚解冻不久，万物复苏，科技公司如雨后春笋，淘宝、京东羽翼未满，在国际市场上打遍无敌手的亚马逊，高调进军本土市场，并拿下了当时如日中天的电商平台卓越，一时间风头无两。
在中国互联网的草莽年代，外来户亚马逊完成了漂亮的开局，此后却一路高开低走。十五年间，它见证了BAT的崛起，PC向移动互联网的过渡。与此同时，市场份额每况愈下，到2018年不足1%，以至于今天的年轻人可能未必知道它的存在。
如今亚马逊电商败走中国，黯然离场，估计会让不少深度用户，尤其是图书领域的消费者倍感唏嘘，要知道它的自营正品率一向口碑上佳。但市场竞争就是这么残酷，没有所谓的浪漫和情怀，有的更多是资本的刀光剑影。
如果要对亚马逊败走麦城进行归因，没有比 水土不服 更精确的了。这不是说它的商业模式有根本错误，事实上今天的亚马逊依旧是全球巨头，体量相当于两个阿里，今年年初，其市值就超越微软，首次位居全球第一。问题在于，复制美国经验未必适合中国本土市场。
举几个简单的例子。早期的亚马逊，甚至连宣传营销都不屑于做;在京东、淘宝等平台通过打价格战、造节日，来做大流量池时，亚马逊始终是无动于衷的。如果你用过亚马逊的购物软件，还会发现它的界面设计相当落伍。据说改一次页面都需要几个月的冗长周期，等候从美国总部层层审批，决策流程极为漫长低效。
在高速迭代的互联网产业，风口转瞬即逝，节奏相当迅速，从商业模式到管理效率等，对企业的容错率相当低。亚马逊这种呆板的外脑指挥模式，很容易因为失去对一线市场的敏锐感知，无法掌握用户需求，和前沿发展趋势脱节。实际上，好几年前的它，就已败相尽显。
其实不只是亚马逊，在互联网领域，从早期的谷歌，到后来的优步，这些在全球市场高歌猛进的巨头，最终都难逃本土互联网公司的围剿。相对来说，入华十五年的亚马逊，算得上足够悠久了，在它身上我们不只能看到电商产业的迭代，还能管窥互联网大半个发展周期。
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