刘强东痛斥高管：总结京东组织架构问题
人浮于事、拉帮结派 京东创始人刘强东在近期的内部会上痛斥高管，他总结了四个词来形容现在京东组织架构上的问题。
老刘好久没有发这么大火了。 一位与会者向36氪记者说。本次会议并非小型会议，参与者包括最高层CXO、事业群SVP和VP，共有100多人，席间多位高管被点名。
会后，刘强东按惯例约高层喝酒，席间他安慰高层，今天讲的东西点到为止，未来需要各位齐心协力。
2019年3月，京东披露了2018年Q4财报及年报，这是京东近一年来最好的季度财报，活跃用户数止跌、Non-GAAP营业利润率远超华尔街预期、拼购业务颇有起色，刘强东在财报电话会议上说： 2019年京东将关注三件最重要的事情，一是专注拓展低线城市、二是整个集团的数字化转型、三是测试线下商业模型并快速复制。
不过，在止跌企稳背后，京东正酝酿一场组织架构的巨变。
京东CHO隆雨调任，刘强东的又一次 回归
多位京东中层及高层员工认为，2019年将成为京东近年来，组织架构调整最为剧烈的一年。
近期，京东集团CHO（人力资源总监）隆雨调任，不再分管人力，但仍负责原来的集团法务，以及新增负责京东在东南亚等国际区域的部分工作。接任者为一位80后、京东第2届管理培训生，京东有任用管培生的传统，比如现京东法人代表张雱也出自管培生体系。早期，管培生虽然身处业务线，但可以直接给刘强东写邮件。
一位京东公司人士向36氪记者说： Rain（隆雨）调任源自高管团队轮岗计划，旨在推动组织变革，这也是Rain的主动选择。 隆雨曾任UT斯达康的高级副总裁、全球首席法律总顾问及首席合规官，后任京东首席人力资源官及首席法律总顾问。同时隆雨还在京东集团投资决策委员会中，另外5名委员为京东商城CEO徐雷、京东集团CFO黄宣德、京东物流CEO王振辉、京东数科CEO陈生强、京东集团首席战略官廖建文。
这是刘强东的又一次 回归 。 一位参与京东内部会的高管向36氪记者说，CHO隆雨调任、接任者是一位年轻管培生，这些新变动在京东内部，被认为是公司2019年即将发生的组织架构大调整的序幕。
刘强东的上一次回归是在2016年7月，彼时的标志性事件是商城CEO沈皓瑜、集团市场副总裁熊青云调任，刘强东开始重新执掌业务一线，商城的10位主要高管、集团总共18位高管直接向刘强东汇报。
徐雷、王振辉等高管 临危受命 ，分别担起营销和物流的重任。如今此二人均被重用，徐雷任商城CEO，三大事业群SVP直接向徐雷汇报，他在京东内部主推中台策略，由于建设中台需要触及多方利益，刘强东近期在内部会上发话： 谁不服徐雷，就是不服我 ；王振辉则任独立子公司京东物流CEO。
当时的压力主要来自于阿里的竞争，如今除了阿里外，拼多多的崛起不可忽视，以及宏观环境下行也是新阻力。
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