科创板近了，中国传统企业的品牌升级之路更紧迫了
界面新闻 近期中国资本市场最火的无疑是 科创板 ，自从去年进博会习主席提出要在上海开设科创板和试点注册制，以支持中国新兴企业融资，助推科技强国战略后，相关监管机构，包括证监会、交易所都加班加点，推动科创板尽快落地。
一时间，从PE、券商、证券中介、投资者都开始积极行动起来，推动中国股市走出低谷，在春节之后，叠加中美贸易摩擦前景缓和，股市走出一波出人意料的 牛市 ，以5G为龙头的新兴产业获得市场热捧，多只股票涨幅翻倍。
但另一方面，中国经济的基本面仍在放缓，去年第四季度中国GDP增幅为6.4%，是十年来新低。汽车行业去年销售量出现28年来是首次下滑。据统计局数据，2017年，中国规模以上企业工业企业利润增长21%，2018年，该增幅降至10.3%，利润增长数据腰斩。
在经济繁荣时候，多数企业都能赚到钱，但在经济下行背景下，多数企业的盈利能力将会出现下滑，企业的内部管理和战略选择，就成为企业业绩出现差异的关键。
我们欣喜地看到，在去年经济 寒冬 中，有不少企业凭借有效的竞争策略，实现了品牌的升华， 名利双收 ，其中的佼佼者无疑是 温暖寒冬 的中国羽皇波司登。
波司登羽绒服创立于42年前，比中国改革开放的历史还长，可谓地地道道的 国民老品牌 。但受限于中国经济发展水平，市场低层次价格竞争，企业发展理论的不足等影响，波司登在近几年也在遭遇 中年危机 ： 陷入行业价格战，传播声量不足，渠道老化严重，逐渐偏离主流。
困惑中 的波司登也曾到处 求医 ，与国际各大咨询公司，包括罗兰贝格、贝恩、朗涛等都有过合作，希望这些西方的知名 企业导师 能带领波司登走出困境，但收效甚微。转变发生在2017年9月，波司登与一家中国本土致力于用 中国策 来提升中国企业品牌的咨询公司 君智相遇。
君智在历经数月的市场调研后，综合波司登面临的困境、羽绒服市场特点、外部的竞争环境及行业趋势后，建议波司登果断放弃 四季服饰 策略，确立了新的战略方向，将重新把精力聚焦在羽绒服主业上。
君智提出该战略理由是：羽绒服市场规模庞大，到2022年中国羽绒服市场将达到1621亿。而彼时的波司登作为第一品牌，占有率仍不足5%，具有极大的提升空间；波司登在消费者心智中就是羽绒服代名词，如果搞 四季服饰 ，反而会弱化品牌形象，削弱波司登品牌在消费者心智中的 存在感 。用君智创始人之一徐廉政的说法就是，顾客的认知决定了企业资源配置的方向，而不是企业主观上想怎样配置。
在为波司登理清楚方向感之后，君智提出 由终定始 ，将目标层层分解到各个部门，明确各个部门，每个人的工作和波司登品牌战略的关系，并让所有员工理解，他的每一个动作，跟顾客理解波司登这三个字的价值感是什么关系，通过这样的方式，让波司登的所有员工围绕着战略方向进行工作，极大了提升了战略的有效落地。
于是，我们看到了过年一年多波司登发生的变化：在内部，每个员工以目标为导向进行工作，随着员工的自信心和自豪感都得到极大提升。现在波司登商店的每一个促销员都充满自信。在外部，波司登羽绒服不再和其他品牌羽绒服挤在商场的羽绒促销专区，而是有了自己独立的充满时尚气息的品牌店。
专业化的波司登还获得了一大批海外明星和知名模特的青睐。2018年9月份的纽约时装周，波司登举办了一场羽绒服走秀，出现了好莱坞明星安妮 海瑟薇（Anne Hathaway）和 鹰眼 杰瑞米 雷纳（Jeremy Renner）、传奇女性邓文迪、维密超模亚历山大 安布罗休（Alessandra Ambrosio）、奥利维亚 巴勒莫（Olivia Palermo）、阿德里安娜 何（Adrianne Ho）、莉安德拉 梅丁（Leandra Medine）等多位国际明星名人的身影。
波司登纽约时装周秀场
波司登纽约时装周秀场
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