互联网行业抗疫生存指南 教互联网企业在疫情之下生存法则

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发布时间:2020-03-31 13:15:31
作者:疫情,企业,互联网,现金流,生存
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一场突如其来的疫情,打乱了企业发展的常规轨迹。在瞬息万变的市场坏境中,企业该如何应对疫情,如何恢复正常经营,甚至获得超出疫情之前的发展成果?

近日,金柚网研究院发布《基于人力资源视角的疫情影响观察报告》(以下简称《报告》),探讨人力资源的未来,为企业探索人资管理的方向。报告认为,经历此次疫情的洗礼,企业经营要深入思考的方向一个是成本控制下的现金流管理,一个是不确定性风险冲击下的商业模式的弹性和张力。

不同的疫情应对策略,会产生截然不同的结果。怀有最好的预期,做足最坏的打算,准备最全的预案,是企业必须要做的事。

降本增效,做业务加减法

由于全国范围内的疫情管控,导致大多数企业复工延迟、业务受阻,现金流危机成为企业面临的核心挑战。与此同时,企业还需要承担员工工资、房租成本与银行贷款利息等费用。在现金流高度紧张的情况下,很多企业仅能维持2-3个月。因此,企业应当将现金流管理纳入首要思考事项。即便是具有良好的现金流的企业,也要进行成本控制,因为应对不确定性是企业的常态能力。

疫情期间,企业在做 减法 的同时,也要关注 加法 。一方面,尽可能把握住当前有可能产生收入的业务点,使这部分收入在关键时期发挥关键作用;另一方面也要着眼长远去思考企业经营模式的变革,深入评估转危为机的方式,保证企业在疫情过后能无缝衔接,推动企业转型升级。
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